篇一：会计工作职责描述

1、及时了解宏观经济环境、企业政策的变化，了解行业发展趋势，制定公司预算指导书、预算编制模板训;

2、指导各项目预算责任部门按照统一格式编制预算并进行初审，审核各项目上报的预算;

3、协助部门经理监督各项目、各部门的预算的执行情况，查看预算调整建议案，并在初审、协调与平衡后及时向管理层反馈;

4、按照月度、季度和年度周期考核各再挂部门的预算执行成果，深入调查各项目、预算执行差异的原因、存在问题、责任人和牵头组织改进方案;

5、协助部门负责人编制预算控制管理方案，保证成本目标和利润目标顺利达成;

6、其他临时交办项目性的工作。

1.根据预算管理制度，重点负责协助编制事业部年度财务预算，编制月度、季度和半年度滚动预测，根据分解下达的预算指标并对预算执行情况进行实时监控，反馈。

2.协助建立、实施和维护财务分析报告体系，重点编制各类事业部财务分析报告(包括每月预算回顾会报告)，并根据分析结论提出管理建议。

3.协助建立、实施和维护财务评估制度，重点负责新产品定价、产品报价和调价等有关的价格管理工作。

4.协助完成对事业部资产、成本、费用、研发项目财务财务代表等相关的日常管控和数据分析工作。

5.协助预算经理开展各项工作，完成上司交办的其他工作，依照公司各项制度规章等规定履行其他职责。

1.协助部门负责人,建立、改进、完善预算管理体系,建立相应的执行、控制机制,起草修改配套的制度、规章;

2.根据团队负责人指导，拟定预算模型，完成公司年度及中长期财务预算的编制工作;

3.监督、分析预算执行情况，进行月度、季度、年度财务预算数据的收集与报告编制;

4.按时、按质、按需提供内部管理报表,对公司经营状况和预算执行情况进行分析;

5.及时反映预算基础的变化,根据制度进行预算调整。

1、执行预算制度和计划执行;

2、收集以往年度预算指标、目标成本和目标利润及预算执行情况报告、预算变化因素分析等方面的资料;

3、根据企业短期发展目标、预算总体目标及前期分析结果，编制全系统预算，确定目标成本和目标利润，并向各预算责任部门下达分解的预算指标;

4、审核各部门编制的预算草案，协助编制企业财务预算

5、协助财务主管对公司经营状况和预算执行情况进行分析并形成预算执行报告。

1、协助财务主管实施预算管理制度及预算管理工作流程的建立与完善。

2、根据预算管理制度，指导各部门编制预算。负责预算整理及上报。

3、负责各部门预算情况的跟踪、落实及控制。

4、若预算与实际情况发生较大差异，组织相关部门对各种差异原因进行分析。必要时建议总经办调整相关预算。

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