篇一：装修工程经理岗位职责

1、在技术总工和董事长的领导下，参与、配合项目的设计、业务、投标工作，代表公司全面履行施工合同约定的承诺，是履约过程中完成项目的安全、质量、进度、成本、资料和经济指标的___责任人;

2、负责各项及施工工艺，并组织各项目部实施周、月、季、，协调各项目进度，保证质量;

3、熟悉国家、行业、地方的法律、规范和标准、施工定额、工艺，对项目管理规定严格执行;

4、熟悉装饰效果总体把握的能力、对工程项目安全与质量、进度、成本控制及经营及预测、分析、控制的能力，具备与甲方、监理、总包、设计、行业主管部门等方面的协调和处理突发事件的能力;

5、负责检查施工员、质量员的“技术交底”、安全员的“安全环保交底”，建立“合同动态管理”台账，与班组洽商工期、范围和质量要求并与单双包班组签定“承包协议”;

6、负责现场施工过程中工程量变更依据登记并协助成本中心办理签证;

7、负责每月对甲产值申报、对乙产值确认工作，编制项目进度、材料、人员三大计划并落实执行;

8、负责施工过程中进度、质量、安全文明施工、班组协调等工作，及时向上级领导汇报项目进展;

1、通过技术、成本等合理使用，力保利润达到或高于公司下达的指标;

2、如期申报产值，跟踪审批，跟进回款，项目成本控制、应付款项按时申请;

3、负责项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，配合公司预结算人员进行项目审计;

4、负责施工项目的工期、进度、安全、质量、环境和文明施工进行管理，协调解决施工现场出现的问题，确保项目顺利优质完工;

5、负责劳动力、材料、机械等资源的调配与供应，有计划地安排施工机械和材料地进场出场;

6、负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和施工措施，解决施工现场存在地重点和难点技术事项;

7、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作;

8、组织各项工程的验收及移交，督促工程备案，移交档案资料;

9、处理好客户、现场施工人员、公司的关系，达到非常满意;

10、每天汇报现场的用料和工程量的施工情况;

11、对变更工程施工与签证同步进行。

1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量环境职业健康安全管理体系要求和项目实际需求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

3.负责在本项目内贯彻落实公司质量环境职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量环境职业健康安全目标。

4.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

5.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

6.全面熟悉和理解设计图纸及文件、工程项目预算。编制施工图纸审查意见，对工程项目预算清单的疑问提出合理意见，结合工程现场实际情况为工程签证工作打好良好基础。

7.负责组织编制项目管理实施规划或施工组织设计、施工进度计划、项目质量计划、安全专项方案、施工应急预案等，负责各项施工方案的实施管理工作。

8.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。组织做好班组进场、安全交底、技术交底工作，材料的采购计划、材料送检和材料进场计划工作。

9.负责组织项目施工工人进场的资料编制工作。负责组织工程开工、施工过程、竣工资料、竣工图纸编制工作。

10.组织办理工程设计变更、签证的相片图文取证、签证项目的计量计价及各方确认、索赔等有关基础工作，配合公司做好验收和工程结算。

1、跟进工程前期现场管理及办理开工前的各项施工手续;协调与当地各政府机关的关系确保项目的顺利进行;

2、负责工程在设计阶段与设计部门的协调沟通，并跟踪设计结果;

3、全面负责项目管理中的安全、进度、质量、成本控制等的管理，定期与总公司管理层汇报;

4、根据项目计划，组织业主及监理对施工图进行审查，提出相关意;

5、协调业主、施工单位和监理单位之间以及与其他各专业之间的关系;

6、负责项目审批工作，对工程进行分阶段验收和最终竣工验收;

7、解决施工中出现的具体专业技术问题，确保项目施工的顺利进行;

8、负责项目团队管理与技术辅导，提高项目团队的执行能力。

9、完成上级安排的其他工作。

1. 管理高端办公、研发中心、实验室精装修工程, 有外资项目优先;

2. 做好图纸会审、施工装修方案、材料计划等前期准备审核工作，督促施工单位按图和规范施工;

3. 统筹现场管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理，并能够对项目进展中可能发生的各种风险做出预判，并采取合适的应对;

4. 协调处理好公司与业主、施工单位、监管部门的关系，及时解决施工过程中出现的问题;

5. 掌握项目进展情况，与有关方面及时高效沟通与谈判，推动项目顺利实施;

6. 完成上级领导交待的其他工作;

1、保证所管理项目的安全、质量、进度、材料、班组等符合公司及甲方要求;

2、协调所管理项目的甲方、监理、总包、现场其他施工企业、班组等关系;

3、负责项目资料的完善、方案的编写及进度款项申报;

4、对现场施工人员技术安全交底及安全文明施工培训;

5、审核材料用量，按进度计划管理材料库存，控制施工管理成本;

6、负责所管理项目的施工技术和施工组织设计的审核工作，检查图纸变更以及完成工程签证手续

1、制定项目施工方案和项目执行过程(采购制造、运输和安装)进度计划并进行调整、控制;

2、在项目运行过程中对材料进行控制，包括供货时间、配货状况等;

3、在项目运行过程中对成本进行控制，包括总、分包合同成本管理，合同执行变更的确定和谈判等;

4、现场协调与业主、质监站、设计院、管理公司、总包、监理、施工队及各相关单位的合作关系，做好公关工作;

5、材料施工队进场后安排项目技术员和施工队，处理第三方关于项目的投诉，按时提交工作日报;

6、负责工程量及使用材料变更的确认以及变更款和工程进度款的及时收取，并负直接的责任;

7、配合财务办理在项目当地开具发票事项;

8、负责和监督施工材料的编写或整理，负责项目完工后的结算和;

9、负责大型项目的日常管理工作;

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